这些年被互联网打造的圈圈很多，一家家科技公司不断推出新的产品形态。产品的定位即是为人群打造的圈圈，每个人要么在这些圈圈外面，要么在里面，要么一会儿在里面，一会儿又在外面，就是不停地在里面、外面，进进出出。跳啊跳啊，跳着跳着跳不动了，就安静下来了，新格局就形成了。微信、抖音、快手、小红书、拼多多等平台就是一个个的圈圈，圈圈或有交集，人也不乏同时在几个圈圈里跳转。
对商户（特别是网红）来说，她们会根据自己的特色、货物品类在一些圈圈里投放、运营，一个个圈圈就构成她们的用户矩阵。这和每个公司会为业务和人群打造自己的产品和服务矩阵一样。通过社交建立起商户和消费者之间的信任，进而带动商品销售。平台努力打造一个良好的社区环境，帮助商户推销自己的产品，进而收取佣金和营销费用。
巨头们业务庞杂，不好将他们做简单的归属，他们有主营业务（有护城河）、有新业务（未来布局）、有次要业务（干扰部队）。过去 10 多年，移动互联使得电子商务得到飞速发展，O2O 模式风生水起，下面从几个角度给这些公司做划分。
- 电子商务：国内是阿里、京东、美团、拼多多、抖音、快手等，美国是亚马逊。
- 生活服务：美团（外卖、到餐、买菜）、阿里（饿了么、飞猪、高德）、京东（生鲜）。
- 买菜业务：拼多多（多多买菜）、美团（小象超市）、京东（生鲜超市）、阿里（盒马鲜生）等。
- 视频平台：字节（抖音）、快手、小红书、B 站等，广告和佣金收入。
- 社交平台：腾讯（QQ、微信）、微博（广告业务，盈利）、知乎（广告业务和付费会员，亏损）等。
- 物流公司：顺丰（盈利）、阿里（菜鸟）、京东（京东物流）、美团（骑手配送）等长短不同距离的物流配送，物流作为交易的传送带值得一提。
- 门户网站：网易（游戏业务，盈利）、搜狐（广告业务，亏损）、凤凰网（广告业务）等作为传统科技公司代表，仅作新和旧的对比参照。
如今社交、电商、平台三者难分难舍。社交平台有直播、短视频业务，直播、短视频可以带货做电商，比如微信、微博。电商平台有直播、短视频业务，天然目的就是带货，比如京东、美团。短视频、直播平台上有个体户借助平台卖货，产生电子商务，比如抖音、快手、小红书。基于官网发布的 2023Q4 财报数据，下面把难舍难分的三方及其规模、业务都列出来。百度、小米与电商、社交关系不大，仅作为中国科技公司中的参照。亚马逊作为老牌的电商平台，亦作为参照。
| 科技公司 | 规模（净利润、市值） | 业务 |
|---|---|---|
| 亚马逊 | 净利润 106 亿美元，市值1.92万亿美元 | 跨境电商、云、零售等 |
| 腾讯 | 净利润 491 亿人民币，市值 2.9 万亿港币 | 社交、游戏、广告等 |
| 阿里 | 净利润 479 亿人民币，市值 1.4 万亿港币 | 电商、云、物流等 |
| 拼多多 | 净利润 245.8 亿人民币，市值1566亿美元 | 跨境电商、社交电商 |
| 京东 | 净利润 84 亿人民币，市值 3227 亿港币 | 电商、零售、物流 |
| 美团 | 净利润 43.7 亿人民币，市值6260亿港币 | 外卖、酒旅、电商、零售 |
| 快手 | 净利润 43.6 亿人民币，市值2156亿港币 | 短视频、电商、广告 |
| 字节 | 未上市不披露，不适用 | 短视频、电商、广告等 |
| 小红书 | 未上市不披露，不适用 | 短视频、电商、广告 |
| B 站 | 净亏损 5.5 亿人民币，市值355亿港币 | 动漫、会员、广告 |
| 百度 | 净利润 26 亿人民币，市值2948亿港币 | 搜索、云、智能驾驶等 |
| 小米 | 净利润 49 亿人民币，市值 3877亿港币 | 手机、汽车、电子消费等 |
注：净利润（亏损）根据非国际财务报告会计准则计量（Non-GAAP）。
以上各公司市值是 2024-04-07 的数据，市值随股价波动，准确值意义不大，量级可作为规模参考。全年净利润规模可以在此基础上乘以 4 估算，篇幅所限不再根据财报一一给出。
目前，有的公司仅在美国上市，1 美元约等于 7 元人民币，港币与人民币汇率差别不大。小红书官网显示 2019 年7月用户数3亿+，月活 1 亿+。字节官网显示，截至 2020 年 8 月，抖音日活跃用户超过 6 亿，并继续保持高速增长。字节跳动、小红书目前都未上市，但规模应是相当可观。
最后，对比各公司历年财报和个人消费经历，发现电子商务悄悄地进行至第三代。
- 第一代电子商务：阿里的淘宝、天猫，京东的电子商城，当当的网上书城等形成的传统电商，线下货物线上化，即所谓的 O2O 模式，传统大型商超等实体门店受到冲击。
- 第二代电子商务：美团的外卖、阿里的饿了么、滴滴的打车等通过拼团形成的团购电商，电商触及的行业更广、更深。通过拼团带动规模，摊薄成本，进而降低单价。
- 第三代电子商务：字节跳动的抖音、快手、小红书等通过短视频和直播打造陌生人的社交电商，触及的人、货、物更多。消费者和生产者在平台上建立直接沟通的渠道，即所谓的 C2M 模式，生产者集生产、加工、销售一体化，去掉中间商，节约成本，进而降低单价。
如果对标美国的英特尔、AMD、英伟达、苹果、特斯拉、IBM、甲骨文等，中国的科技公司严格来说，都不是真的科技公司。他们都不是研发新的高科技提升生产力而挣钱，而是借助现有的发达国家技术，进行经营模式创新，这个创新也不完全是自己的，而是将美国的模式中国化。在中国的科技公司上，都可以找到谷歌、微软、脸书、推特、亚马逊等的身影，围绕搜索、平台、社交、电商陆续诞生一批又一批中国科技公司，但人家的高科技一直被追赶，从未被超越。过去 30 多年，在廉价劳动力、土地、资源的基础上，借助西方的资本和高科技，学习、模仿高科技，进行中国化过程。硬核的高科技谁都不愿意奉献出来，我们也不该要求人家贡献出来，想一想，谁会把自己的护城河给拆了呢？硬核的高科技必须艰苦奋斗、自力更生，但这是一个漫长的过程，需要配套的机制、体制去孕育生长的土壤，中国的科技公司都还不具备这样的环境。目前只是发现现有模式的局限性，一方面想要在未来布局，另一方面又得防着自己的阵地被人偷袭。
2021 年拼多多负责人黄峥卸任 CEO ，要在食品科学、农业科技上下功夫，与我的想法是一致的。我之前并没有了解过买菜赛道，但我注意到，在食品安全方面是可能犯颠覆性错误的。叮咚买菜、盒马鲜生都出安全问题，如果食品安全不出问题，盈利模式可能出问题，每日优鲜的成本控制出问题，盈利模式不成立。剩下三家大的公司，规模化、标准化等方面都有积累，如何做品控有经验。其中，拼多多一开始就是搞生鲜的，走的最深、最远。京东是搞电子商务的，买菜是新业务。美团陆续在优选、团好货、小象超市（前买菜）等买菜业务上投入，目前是小象超市。美团引入直播，抖音入局零售、买菜。
美团是按业务来划分的，有外卖、到餐、酒旅、小象、优选、团好货、闪购等。根据美团往年的财报不难看出，围绕怎么吃，美团陆续出现外卖、到餐、优选、买菜等业务，外卖和到餐很成熟了，成了美团核心的本地商业。2023Q4 显示优选业务（社区团购）因规模增长不及预期，市场竞争激烈而成本难以下降，最终导致亏损巨大。不同于优选，买菜布局一二线城市，高频消费品类，30 分钟送达，定位更合理，盈利模式是通的。闪购业务（非餐饮的外卖）瞄准即时零售，30 分钟万物到家，盈利模式也是通的。这样，买菜、闪购就相互配合了，围绕吃什么、怎么吃打造多种业态形成闭环，持续深耕以期形成壁垒。
对于 B 站、快手、抖音、小红书等平台，他们之间首先是互相争夺流量，平台获得广告收入、抽取商家佣金。拼多多、京东、美团都在自己平台接入短视频、直播，意味着商家（如「燕麦行游」）不需要从第三方平台（抖音、小红书等）做，而且这些电商平台肯定会搞激励措施，使得这些商家留在平台上，所以，这些电商平台与抖音、小红书等也是竞争的关系。拼多多搞 C2M 模式 （消费者和生产者直接沟通），可以在不降低品质的情况下，拼的人越多越低价，参照网红「燕麦行游」，盈利模式是通的，低价成了护城河。
如今，科技公司聚焦买菜业务，在买菜业务上，不得不提及城市菜篮子工程、美团买菜（小象超市）等和抖音（「燕麦行游」等）的关系问题，我以为是如下表所示的关系。
| 发展阶段 | 业务定位 | 竞争优势 | |
|---|---|---|---|
| 城市菜篮子工程 | 有没有 | 食品安全、民生工程 | 政府主导 |
| 美团买菜等 | 好不好 | 效率优先、一二线城市 | 平台、资金、规模 |
| 抖音（燕麦行游） | 美不美 | 品质优先、品牌优先 | C2M、低价 |
: 菜篮子工程、互联网平台买菜、三农网红买菜的关系
美团买菜等瞄准特定城市（一二线）、特定人群（白领或者中高收入），品质尚可，时效性强。网红买菜等瞄准临近产区的大中城市，次日达，追求高品质，本地特色、有烟火气。
买菜业务相关的公司见下表，这些公司中美团、京东、拼多多、每日优鲜的投资者中都有腾讯的身影，叮咚买菜背后既没有腾讯也没有阿里。
| 公司业务 | 定位 | 特点 |
|---|---|---|
| 美团（小象超市） | 深耕即时零售，提升消费体验 | 自营，30 分钟达 |
| 京东（京东生鲜） | 冷链新鲜送达 | 自营、小时达 |
| 拼多多（多多买菜） | 新电商（融合社交娱乐） | 低价、 C2M |
| 叮咚买菜（叮咚买菜） | 生鲜新零售 | 0元起送、29 分钟达 |
| 阿里（盒马鲜生） | 数据和技术驱动的新零售平台 | 30 分钟达 |
| 每日优鲜（每日优鲜） | O2O 生鲜电商平台 | 全球2小时送货上门 |
叮咚买菜出现食品安全问题，面临退市。盒马鲜生出现食品安全问题，经营艰难。每日优鲜成本太高、盈利模式有问题，退市。曾经的龙头最先退场，留下一地鸡毛。