没有什么能够禁锢你的强大，除了你的内心。
—《秦时明月之天行九歌·一叶知秋》
我从 2011 年 9月来到北京，来到这个远离家乡 1800 多公里的国际大都市，在高校云集的海淀区学院路求学、求知，到现在已经快10年了，最近的一段工作也已快10个月了，从学生时代走进现代社会，从学生思维走进商业思维。
我学历背景出身不算好，矿大只是个不起眼的普通 211，与清华、北大几乎隔街相望，更加显得我们渺小，放眼北京，这顶多算一个四流学校1，以至于学校的公交站点都没有矿大，很多人在学院路找不到矿大，在很多大公司，这刚刚达到招聘的基本学历要求。也许有的人立马会说我这是在贬低自己的学校和出身，如果你不敢面对自己的过去，不能接受自己的过去，你就会把握不好现在，终将会失去自己的未来。起点低不等于我要甘于现状，学院路有全国最丰富的学习资源，大师级的讲座几乎每天都在上演。 我在人大听Qiwei Yao 姚琦伟教授、吴喜之教授等人的报告，在北大听Cunhui Zhang 教授、Tony Cai 蔡天文教授 和 Songxi Chen 陈松蹊教授 等人的报告，在清华听 Donald Rubin 教授 的报告，也在矿大听Lixing Zhu 朱力行教授的报告2。他们都在各自的领域作出了突出的学术贡献，著作等身，受人敬仰。你会被他们传道授业解惑的精神所吸引，去蹭更多的报告，刚开始是崇拜，回来狠下功夫啃论文，打数理统计基础，接着你会发现这个过程非常有意思，慢慢地，可以听懂他们的创意、部分数学公式，接着发起提问互动，最后求合照。对，刚开始就是这么肤浅，目标是求合照，和追星的心态没什么两样。如果人人都像我这样追星就好了，世界就好像在一个象牙塔里。后来自己有毕业论文的压力，着重在学术有共同点的人身上，开始变得急功近利，现在想来，其实完全不必要，做学术一定要心态非常开放，从物理、生物、化学各方面去汲取创意，然后融合到自己的论文当中，提出自己的原创型的想法。除了到处蹭学术报告、暑假班，我还会积极参加学术相关的社区活动，从中国 R 语言大会的普通参会者，混成组织者，再到主办方统计之都的副主编，现在和统计之都的早期创始人谢益辉一起合作出书，未来还有多少，我不知道，我觉得是无限可能。也许我会在家乡的某所高中学着前辈的样子传道授业；也许我会在顶级互联网公司的高层会议上汇报项目；也许我做学术之心不死，突然在某个重要的杂志上投稿，然后勾搭某位老教授，最后求收关门弟子。我觉得人生本来就应该给自己制造无限可能。
从学术交流到社区活动，都有一个本真的东西，就是真诚、开放和包容：思想开放、知识开放、人也很开放。后来，我开始做一些开源和志愿者相关的东西，论坛里发起了 170 多个话题，回复了 1000 多个帖子。 Github 上开源的笔记 4-5 本，有专注数据操作和可视化的，也有空间统计的。我甚至把我的硕士学位论文原稿和最终版本开放在 Github 上，也因此，通过邮件，接触到大洋彼岸和国内有同样研究兴趣的人，我们从未谋面，但我们有共同的话题可以聊。我甚至还主动在人家的博客、邮件底下发表自己的观点，接触更多的人，获取更多的想法。这些东西都变成了我的隐形财富，由于工作的繁重，生活的琐碎，可能很难有丰富的时间继续高质量、高频率、长时间地沉淀自己的人脉关系。
业务、技术、资源和软实力四者平衡构成个人的核心竞争力，这里面有没有最重要的，泛泛而谈是没有必要的，也是没有答案的。一定要结合所在的职位、层级去看，这样就有一个十分明确的答案，如果面试官不匹配他应有的排序，意味着他有天花板。企业最宝贵的是人才，人才聚集形成平台级的规模优势，带来公司正向的价值反馈，推动普通商业公司成为百年老店，企业最核心的竞争力归根结底也是人才。无形的力量总比有形的资产要强大的多，可靠的多，那企业又靠什么来形成对人才的吸引力呢？是企业文化、价值观吗？这些都是上层建筑，真正的经济基础是 CEO 和各个部门高管。如果他们自身有天花板，那么整个部门和公司都会有天花板，别说百年老店，生存下来都会很困难。对个人来说，如何择业呢？可能更加本质的问题是我们是择业还是择人？说到这，我想大家肯定会毫不犹豫地说是择人，对，没错，就是择人！面试的最后一面非常重要，一定要搞清楚整个部门负责人有没有天花板，天花板在哪？问不出来，有两种情况，一是自己能力问题，比如压根儿就没想过这事（非常危险）、设计的问题本身有问题（还可以改进，关键是有意识），二是高管避实就虚，那么基本不用考虑了，不管对方什么背景和条件，这家公司不要去了！
不管结果如何，我感谢从学校出来后，一路经过的面试官们，我们都会在相互选择中找到自己的定位。不论我们最终成为了同事还是路人，还是熟悉的陌生人，一份工作的时间是短暂的，一辈子太长，感谢我们彼此在相同的时间里相遇。最后，一首韩红、陈奕迅合唱的《十年》送给大家。
2020年11月28日更新
文章发出后，收到很多反馈，在这里先感谢大家。文中强调从部门的 Leader （总监和副总监）那可以得知整个部门的氛围和大环境，这个很重要，另一个几乎同样重要的是直接主管和团队的情况，不能以偏概全，不能感情用事，求职面试要体现理性和专业性。